נפרדים (ולא בפעם הראשונה).
יש לנו מפעל נהדר שאנחנו מלווים כבר כמה שנים.
מערכת יחסים מהסוג שמלמדת אותך על ניהול, על צמיחה, ועל התזמון שבין השניים.
ההסכם הלא כתוב בינינו לבין המנכ"ל הוא פשוט:
כשאין מה לעשות – נפרדים.
כשיש מה לעשות, אבל זה עוד לא הזמן – גם אז נפרדים.
וזה קורה שוב ושוב.
שנה של עשייה, חצי שנה של שקט, ואז שוב טלפון:
"חבר׳ה, הגיע הזמן לפרק הבא."
יש בזה משהו מאוד בריא.
כי מנכ"ל שיודע מתי לעצור ומתי להניע –
שומר על המשאבים שלו, על האנשים, על ההשקעות,
ובעיקר על היכולת של הארגון לעכל שינוי.
וזה אולי השיעור הכי חשוב בטרנספורמציה דיגיטלית:
לא כל שדרוג טכנולוגי צריך לקרות עכשיו.
אבל כשמגיע הזמן – צריך לדעת לרוץ מהר ובמדויק.
אנחנו בBoutique Solutions מאמינים בזה.
ללוות את הלקוחות שלנו בדיוק בקצב הנכון להם –
כשהם מוכנים, כשהתהליך בשל, וכשהפתרון באמת נחוץ.
איך אתם יודעים בארגון שלכם מתי הזמן הנכון לשלב הבא?
