"הייתי צריכה מישהו שמבין מערכות – אבל שלא אכפת לו רק מהשרתים."
ככה אמרה לי מנכ"לית של חברה בצמיחה, רגע אחרי שהחליטה לצאת לתהליך של התייעלות ארגונית ומחשובית.
והאמת? היא לא לבד.
יותר ויותר ארגונים מגלים שאין להם מי שיחזיק את כל התמונה – לא רק ברמת המערכת, אלא ברמת המהות.
כל מחלקה מוצאת לעצמה אפליקציה נהדרת.
אבל האפליקציות לא מדברות ביניהן.
המידע מתפזר, התהליכים מתנפצים – ונוצרים איים.
איים של ידע, של אחריות, של בלבול.
מה כן צריך?
- לא עוד מישהו שיכבה שריפות – אלא מי שיחבר בין העסק, התהליך והמערכת.
- לא מי שמדבר רק "IT" – אלא מי שרואה אסטרטגיה, יעילות וחיבור בין מחלקות.
- לא משרה מלאה אם אין צורך – אלא גישה מקצועית, זמינה וחכמה.
- ובעיקר – מי שיעזור לארגון לגדול בלי להיכנס לכאוס טכנולוגי.
ניהול מערכות מידע היום זה לא לדעת איזו מערכת לבחור –
זה לדעת מתי לא לבחור בכלל.
זה לדעת לשאול, להקשיב, ולנווט.
וזה בדיוק מה שמביא את התפקיד הזה – ואותנו – לשולחן ההנהלה.
💬 מכירים ארגונים שעברו למודל כזה? איך זה עבד אצלם?
