“האם נכון לעצור פרויקט אחרי מיליון ש”ח?”
ורד, מנמר״ית צעירה בתפקידה, קיבלה לנהל פרויקט לניהול רצפת ייצור במפעל תעשייתי.
החוזים נחתמו, הרישיונות שולמו, הפיתוח בעיצומו – אבל שנה אחרי, היא הרימה ידיים והגיעה אליי:
“הפרויקט לא עובד. האמת? אני גם לא בטוחה שהוא יעבוד אמרה לי”
עצרנו הכל.
הגדרנו POC מצומצם לבדוק אם הפתרון עומד במה שהובטח.
הספק התחייב לשבועיים.
עברו ארבעה חודשים.דחיה, דחיה ושוב דחיה
4 מתוך 5 מטרות – לא הושגו.
ובינתיים? פתרון ביניים יקר ומורכב שבו אנשי הייצור עובדים עם שתי מערכות במקביל.
מה תחליט ההנהלה?
להמשיך כי “כבר השקענו כל כך הרבה”?
או לעצור בזמן, גם אם זה אומר להודות בטעות?
מה אתם הייתם עושים במקרה של ורד? ממשיכים? עוצרים?
